نبذة عن
هاني

أطبق أطر تحليل منهجية: (1) تحليل الوضع – تقييم الحالة الحالية وترتيب أولويات القضايا، (2) تحليل المشكلة – تحديد الأسباب الجذرية للانحرافات، (3) تحليل القرار – تقييم البدائل مقابل المعايير، (4) تحليل المخاطر – تحديد وتخفيف المشاكل المحتملة أثناء التنفيذ.

أميز بين الأعراض والأسباب الجذرية. بدلاً من القفز إلى الحلول، أقوم بالتحقيق بشكل منهجي: ما هي المشكلة؟ أين تحدث؟ متى بدأت؟ ما الذي تغير؟ يكشف هذا النهج المنظم عن الأسباب الفعلية، وليس الافتراضات.

أضع معايير قرار واضحة معك (العائد على الاستثمار، والمخاطر، والموارد، والجدول الزمني، والملاءمة الاستراتيجية)، وأقيم كل بديل بشكل موضوعي، وأقيم المخاطر والفوائد، وأوصي بالخيار الذي يلبي معاييرك بشكل أفضل – مدعوماً بالتحليل المنهجي.

معظم المستشارين يقدمون توصيات بناءً على الخبرة أو أفضل الممارسات. أطبق أطر حل المشكلات المنظمة على وضعك المحدد، وأضمن أن القرارات مبنية على تحليل منهجي، وأدرج تخطيط تخفيف المخاطر – وليس فقط مستندات الاستراتيجية. تقدم خبرتي التي تبلغ 25 عاماً عبر المملكة العربية السعودية ولبنان رؤى عملية مع تنفيذ منهجي.

نعم، أعمل مع العملاء في جميع أنحاء المملكة العربية السعودية ولدي خبرة واسعة في لبنان. خدماتي متاحة في الموقع وعن بُعد.

يعتمد على تعقيد المشكلة والنطاق. قد تستغرق مشاريع المكاسب السريعة التي تعالج قضايا محددة من 3 إلى 6 أشهر. عادةً ما تستغرق التحولات الشاملة التي تتطلب تغييراً تنظيمياً من 12 إلى 18 شهراً. يتم تحديد الجدول الزمني أثناء تحليل الوضع.